就要买买买今天14:43

华为的消费者业务包含手机、平板电脑、笔记本电脑、耳机等电子产品及周边业务，但其目前的主要业务还是手机业务，下面就以手机业务来分析华为的消费者业务板块是怎么一步一步壮大的。

华为，世界五百强企业，也是其中唯一没上市的公司。是一家靠生产通信设备起家做大做强的公司，2010年才开始介入手机业务，如今也有十年的时间。这十年华为的手机业务是如何从无到有，再从弱到强的呢？

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华为

有人说，华为的手机业务背靠华为整个强大的帝国，有强大的技术团队，有雄厚的资金支持，背靠大树好乘凉，怎能不成功。这一点不可否认，但是我们来看看以前的宇龙酷派、中兴通信不是一样有这样的实力吗，为何它们没有成为现在的“华为”。这说明华为的成功有其自身的原因，是其它公司所不具备的，华为手机业务的发展能走到今天的辉煌，其实并不容易，这其中也走了不少的弯路，付出了不小的代价，不只是损失资本。那具体是什么原因呢？接下来就好好聊聊。

第一，公司高管有着卓越的战略眼光和长期发展规划。

初期，华为是靠通信运营商办电话卡或者充话费送手机的业务来拓展手机业务的，这种方式使华为短时间内销量大增，为快速占领市场做出了重要贡献，但同时也带来了更大的弊端、隐患。这种充话费、办卡送的华为手机基本上只能当功能机用用还行，做工品质又差，系统处理能力低下，各种体验只能用极差来评价，我也是这个阶段办手机号送的一只华为手机，自从拿回来看了下就没用过，还不如几十块钱的赠品有用。正是因为这阶段华为手机业务的蛮力发展，给华为带来了低端、低品质的标签，后来通过好几年的努力才摘掉这些标签。

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赠品手机

手机业务高管换帅之后，对业务进行了大幅的调整，砍掉了当是业务量大的运营商合作的手机业务，懂得倾听用户的声音及市场的反馈，重点开发有品质、有自身特点的产品，华为p6就是一个转折点，正是这一款产品得到了市场的认可，才确定华为的方向是正确的。

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华为p6

后来又发展自己的双品牌战略，华为手机主攻高端市场，荣耀手机主攻性价比市场，一步步走到今天。正是由于高管的战略眼光和长期规划，懂得舍弃短期利益，看重长期，才有了现今的华为消费业务辉煌。

第二，公司独特的股权制度及奖励。

华为是一家非上市公司，它的所有股份股权都是由自己的员工所拥有，员工持有股份享有公司每年的盈利分红。作为非上市公司，华为可以摆脱市场资本的控制，不会任人摆布，这样就可以按照自己的战略布局去发展。比如可以根据自身需要，选择合适自己的供应商、产业链，避免被别人卡脖子，可以根据战略需要，大量投资自己搞研发，例如麒麟芯片。这一点是上市公司做不到的，上市公司更注重的短期的持续盈利能力，维护股东利益，像这种长期大量投入搞研发，且短期看不到成效的是不被支持的。

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股权

所以，华为的这种特殊的股权制度也对业务的发展起到了重要作用。

第三，强大的技术团队和研发能力。

华为目前拥有16个全球研发中心，28个联合创新中心，在全球范围内招揽高端人才，据华为董事长任正非表示，公司在全球有18万员工，这其中研究人员占比达到了45%。公司还有700多个数学家，800多个物理学家，100多个化学家，6000多位基础研究专家，其它的工程师更是不计其数。此外还与世界上的顶尖大学合作，共同开发前端技术。

正是这样强大的技术团队才催生了过硬的研发能力，海思的麒麟芯片就是最好的例子，它现在已经成为华为攻城略地不可或缺的武器，现今的麒麟990芯片也是现阶段世界上最高端的5g芯片，没有之一。

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华为芯片

第四，雄厚的资金优势，舍得投入。

华为的布局是一个长期的过程，短期看不到成效，而且还需要投入大量的资金，这就需要公司要有雄厚的资金去支持，需要持续的投入资金去研发新产品，去开拓新技术。华为依靠通信业务积累了大量的资金，这些资金正好可以在消费者业务开展的初期进行利用，等消费者业务壮大起来后再反哺通信业务。

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资金优势

正是由于上述原因，华为的消费者业务才取得现如今的成就，通过华为的半年报显示，2019年上半年华为公司总营收为4013亿元，但其中消费者业务营收为2208亿元，占比已经达到55%之多，已经占据了华为的半壁江山还要多，已经从以前的副业变成了现在的主业。这正是因为上述原因发展壮大起来取得的结果。

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